新しい現実をつくるメカニズム
お金と英語の非常識な関係（上） 神田昌典＆ウィリアム・リード、スペシャル対談ＣＤ付き
マインドマップのどこがお勧めなのか？
p.172
人が見えないものを見えるようにする！
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神田昌典氏（お金と英語の非常識な関係（上） 神田昌典＆ウィリアム・リード、スペシャル対談ＣＤ付き）曰く、
非常識なほど、短期間に英語が使えるようになること。
具体的には、一年以内に、ビジネスで英語を使いこなせるようになる。
それが本書の、大胆な目標。この目標を単なるお題目に終わらせてはならないよね。p.172
新しい現実を作るのは非常に難しい。
現実とはその人が持っている能力そのものを表している。裏を返せば人間が発する言葉はその人が持っている現実以上のものは出てこない。
特に仕事をしていると、その人が持っている現実は広さが手に取るようにわかる。新しい提案をした時に、反対をする人、賛成をする人、逃げる人とさまざまに分かれる。
その人が持っている現実以上のものを提案しても、現実が広くない人には受け入れられない。
金持ち父さんは、”自分の持っている現実に限界がきた時は、コンテクストを広げろ”といった。
結果的に、新しい現実を毎日作ろうとしている人間だけが見ることができる世界がある。
ぜひ皆さんには新しい世界をみることができるなっていただきたいと思います。
| お金と英語の非常識な関係（上） 神田昌典＆ウィリアム・リード、スペシャル対談ＣＤ付き |
”マインドマップのどこがお勧めなのか？ ”も忘れずに！！
マインドマップのどこがお勧めなのか？
マインドマップ読書術―自分ブランドを高め、人生の可能性を広げるノウハウ
マインドマップのどこがお勧めなのか？
p.50
成功する人間は頭の中を整理する方法を知っている
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松山真之助（マインドマップ読書術―自分ブランドを高め、人生の可能性を広げるノウハウ）曰く、
マインドマップは図解の一種と言われればそうですがリアルタイムの手法だという点が普通の手法とは異なるといえるでしょう。リアルタイムという意味は考えながらあるいは話し合いながらその場で体系的にまとめていくということです。p50
２〜３日に一度本を読んでいると様々な情報が入るようになってくる。しかしその情報を頭の中で完全に整理されたような状態になっておらず散乱された状態で頭の中に蓄積されている。
そこで出てくるのがマインドマップである。マインドマップとは頭の中の情報から新しいものを生み出すときや頭の中の情報を整理するときに使われる方法である。
この方法は思考を広げながら構造的かつ体系的に整理できるという点に利点があります。
通常は思考を停止しながら整理するというのは通常ですか、マインドマップの場合は発想を広げながら整理する点がが優れています。
一度使ってみるとわかりますが、今までつながることなかった事柄が発想を広げながらつなげられるのです。時間の節約にもなりますし、発想の転換にも有効です。
使ってみた事がない方はぜひどうぞ一つ使ってみてください。きっと今までにない発想が生まれてくることでしょう。
| マインドマップ読書術―自分ブランドを高め、人生の可能性を広げるノウハウ |
”「儲け」のカラクリ 原価を知る ”も忘れずに！！
「儲け」のカラクリ 原価を知る
図解 「儲け」のカラクリ―知って得する原価の秘密!
世の中のすべてのお値段、お教えします
p.表示
経営をするにはまずモノの原価を知ることは重要なステップである
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インタービジョン２１（図解 「儲け」のカラクリ―知って得する原価の秘密!）曰く、
世の中のすべてのお値段、お教えします。
ビジネスに興味を持ち始めると、どうしても気になるのがモノの原価率。
原価率が安いものでなければ、利益を確保できない。到って単純で理解しやすい原理である。この本では非常に簡潔に、でも分かりやすくモノの原価がどれくらいするのかが記載されている。
電車の中でナナメ読みするにはもってこいの本である。
以下に同本で記載されていた品々を列挙する。
■これが面白い「儲け」のしくみ
- ギャンブル ペット費用 クレジットカード キャバクラ
- 通販 医療 航空会社・旅行代理店 宅配業界
■原価の秘密
■注目の新商売、話題のサービス
■激安がウリ
- ハンバーガー・牛丼 回転寿司 100円ショップ
- ディスカウントショップ リサイクルショップ 金券ショップ
■知っておくと得する
■アイデアと技術で勝負
- アダルト関連製品 露天の100円雑誌 結婚情報サービス
- 理髪店・美容室 靴磨き（修理） ハウスクリーニング
- ドリンク自販機 コインロッカー クリーニング プロバイダー
■ちょっと人には聞きづらい
- 葬儀関連 探偵・興信所 ホストクラブ カツラ
- レジ袋 福袋 タクシー運転手 缶ジュース コメ
- 郵便料金 公共料金 不動産仲介 損害保険 テーマパーク
どうでしょう？ちょっと気になりませんか。
気になった方は是非読んでみてください。きっと世の中を見る目が変わりますよ。
| 図解 「儲け」のカラクリ―知って得する原価の秘密! |
”論理的に書くためのルールブック ”も忘れずに！！
論理的に書くためのルールブック
論理的に書くためのルールブック
論証の前提について問いかけ、裏付ける p.110
論理的な文章を書くには決まりごとがあるようだ。
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アンソニー・ウェストン氏（論理的に書くためのルールブック）曰く、
前提について疑問の余地がある場合には、それらについても論証を行わなければならない。
ビジネスで会議をする際に必ず意見の相違は出てくる。
しかし、必ずしもその相違の合意点に到達しない場合が多い。それは、相手が悪いと思ってはいけないのである。
なぜなら、それは自分が相手を説き伏せないからである。相手を説き伏せるには、相手が話の前提にしていることをまず理解しなければならない。たとえば、”神を信じているのか信じていないのか”では話の仕方が大分違うのである。
まず説得の第一歩は相手の価値観を理解したうえで、相手が納得するような論理を展開しなければ絶対に相手は説得できない。
しっかりと相手の前提を洗い出し、説得のための論理を構築して議論に望んでください。
| 論理的に書くためのルールブック |
”不満と失望感のある市場を特定し再定義する ”も忘れずに！！
財務諸表にのらない隠れた資産を追求する方法
伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略
隠れた資産は活用することで増殖する、つまり、使えば使うほど価値が高まるという点だ。 p.57
資産を発掘せよ！！
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エイドリアン・J・スライウォスキー氏（伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略）曰く、
隠れた資産とこれまでの資産には重要な違いがある。隠れた資産は活用することで増殖する、つまり、使えば使うほど価値が高まるという点だ。顧客関係はより強力なものへ、情報はより豊かに深まり、ネットワークはさらに広がっていくというわけだ。
−中略−
さらに、隠れた資産はライバルの参入を妨げる強力なバリアになる。模倣は難しく、費用がかかるためだ。
財務諸表とはとどのつまり目に見える資産を貨幣価値という一次元の尺度に投射する方法である。つまり、一次元の貨幣価値に換算できない資産は除外されてしまうのである。しかし、それでは会社の本来の価値を見出せることは無いのである。
そこで、この本で紹介されていた”隠された資産”を5グループ・18科目紹介する。
是非、これらの”隠れた資産”を探し出して会社の価値創造に邁進してください。
- 従来の無形資産
- 知的財産とコンテンツ
- 特別なノウハウと中核能力
- ブランド
- 顧客関係資産
- 顧客への権威付け
- すばらしい顧客創造力
- 顧客相互関係
- 洞察力
- 戦略的不動産資産
- 市場での地位
- 価値連鎖
- ポータル、あるいはアクセス・ポイント
- 事業ネットワーク資産
- 情報資産
- システムとソフトウェア
- 技術的なノウハウ
- マーケット・ウィンドウ
- 派生情報
| 伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略 |
”ディマンド・イノベーションの必須条件 ”も忘れずに！！
ディマンド・イノベーションの必須条件
伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略
ソリューション・ビジネスが失敗した主な原因はここにある。 p.51
ビジネスデザインの新たな方法！！
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エイドリアン・J・スライウォスキー氏（伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略）曰く、
ディマンド・イノベーションは、現在、多くの企業が直面する成長危機を打開する答えである。顧客の経済性を向上させる新しい製品・サービスを提供することと、自分の会社に有益な新しい価値をもたらす方法でこれを行うということは、全く別問題である。
−中略−
原因の一つとして、「ソリューション」という言葉は、時として、製品と抱き合わせのある種のサービス契約を売り込む接客販売プロセスなどを指す、単なる呼び名として使われる場合がある。
−中略−
ソリューションと称して顧客業務の一部を肩代わりする企業も多い。つまり、顧客のビジネスを向上させるという役割はほとんど果たしていないことになる。こうした単なるコスト面での価値の提供が、急激な値下げ合戦やサービスのコモディティ化を招く結果になったとしても驚くに値しない。
ソリューション提供は、コスト競争力だけを強調しているだけでは価値が低くなってきているのである。今の時代、製品製造原価は限界近くまで下げられており、すでに最適化されてきているのある。
時代は次へと進み、価格競争率のほかに新しい価値を創造しなければ受け入れられなくなってきているのである。
新しい価値の提供を考え抜き、提供するものが今後の競争を勝ち抜けるのではないでしょうか。
| 伸びない市場で稼ぐ!成熟市場の2ケタ成長戦略 |
”ビジネス モデルを探る ”も忘れずに！！
ビジネス モデルを探る
プロフィット・ゾーン経営戦略―真の利益中心型ビジネスへの革新
利益はいかに生じるのか p.41
利益はいかにして・・・
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エイドリアン・J・スライウォスキー氏（プロフィット・ゾーン経営戦略―真の利益中心型ビジネスへの革新）曰く、
今日、利益は販売する製品だけから生じるわけではない。また、利益の発生も当
然のことではない。利益とは優れたビジネス・デザインの結果なのである。実際、
「どのように利益を上げたいのか」という「価値の獲得」次元は、ビジネス・デ
ザインにおける最も重要な構成要素の一つとなっている。利益発生の仕組みと利
益獲得に向けたビジネス・デザインへの理解が無ければ利益も生まれないだろう。
この本では大きく22の利益を発生するビジネス・デザインを紹介している。ここ
にそのモデルを列挙する。
- 顧客開発/顧客ソリューション利益
- 製品ピラミッド利益
- マルチコンポーネント利益
- スイッチボード利益
- 時間利益
- ブロックバスター利益
- 利益増殖モデル
- 起業家利益
- 専門化利益
- インストール・ベース利益
- デファクト・スタンダード利益
- ブランド利益
- 専門品利益
- ローカル・リーダーシップ利益
- 取引規模利益
- 価値連鎖ポジション利益
- 景気循環利益
- 販売後利益
- 新製品利益
- 相対的市場シェア利益
- 経験曲線利益
- 低コスト・ビジネス・デザイン利益
さて、あなたは何個のビジネス・デザインを理解できるでしょうか？
| プロフィット・ゾーン経営戦略―真の利益中心型ビジネスへの革新 |
”収益性はインチのゲームである ”も忘れずに！！
